La pandemia fue de las experiencias más disruptivas que tuvimos que afrontar colectivamente. Uno de los cambios más significativos fue el trabajo remoto o virtual: nos sorprendimos al descubrir que la presencialidad no es indispensable para trabajar de manera eficiente . Fue así como durante 2020 y buena parte del 2021 la mayoría de las organizaciones optaron por un régimen 100% de trabajo remoto, que a simple vista, trajo múltiples beneficios para los empleados: ahorrarse el viaje hasta la oficina, poder trabajar desde -virtualmente- cualquier lado, e incluso ahorrar gastos del día a día. Sin embargo, otro desafío se iba instalando oculta y silenciosamente en el seno de las empresas. La cultura organizacional comenzó a ponerse en juego a la vez que se perdía la identidad física de las empresas. El trabajo remoto, con todos los beneficios que trae, presenta grandes desventajas a la hora de fortalecer los grupos humanos, lograr cohesión e incorporar gente nueva a los equipos. Un estudio de Readiness Global realizado en 2022 profundizó en los motivos por los que trabajar desde casa puede resultar complicado. Entre las respuestas más mencionadas por los encuestados figuran la administración de tiempos y el manejo de horarios, el sedentarismo y, en el otro extremo, la hiperconectividad. De hecho, una investigación realizada por Microsoft Argentina y la Universidad de San Andrés sostiene que el 75% de las personas siente que trabaja más en sus casas. El mismo estudio arroja que el 77% de los argentinos prefiere trabajar de manera híbrida .
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